1號店兩位創始人出局(圖)
正在慶祝七周歲生日的1號店不得不揮別兩位創始人——董事長於剛及CEO劉峻嶺。此前，於剛離職的謠言已傳瞭數輪，均被斥為不實消息，但昨日23時，沃爾瑪和1號店同時發出聲明稱，1號店創始人於剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創他們下一個事業，王路任沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁，1號店正尋找合適的繼任者。
離職 傳言終於成真
作為網上超市1號店的創始人，於剛和劉峻嶺自年初開始頻繁被傳離職，但每次都被迅速否認，陷入“狼來瞭”怪圈。但這次狼真的來瞭。消息稱，沃爾瑪全球高管7月13日到達中國，召集1號店高層開會，現場宣佈，於剛和劉峻嶺的職務分別暫時由1號店的財務副總裁和人事副總裁擔任。昨日23時，沃爾瑪和1號店同時發出聲明稱，1號店創始人於剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創他們下一個事業。
北京商報記者註意到，於剛最後一次代表1號店出現在公眾視野，是1月初的“1號店2014年的業績公佈及2015年戰略重點發佈會”，不過並未像往年一樣公開交易額，於剛解釋稱，尊重股東沃爾瑪的要求。
據1號店內部人士稱，“於剛今年以來接受采訪和公眾露面都比以前少瞭一些，但還是正常工作的，劉峻嶺13日當天還在上海”。北京商報記者昨日通過電話、微信、短信貨梯維修台中等途徑試圖聯系於剛，但截至目前，均未得到回復。
沃爾瑪對北京商報記者表示，關於此事的聲明可能會推遲晚一點發佈，也可能明天發佈。
走向 “小白鼠”的宿命？
公開資料顯示，2008年於剛、劉峻嶺創立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東。而這正是於剛屢被傳離職的開始。2012年11月，傳出消息稱，1號店多位高層被沃爾瑪架空；2014年下半年，1號店兩次傳出賣身傳聞。2015年3月，又一輪離職傳聞開始。據瞭解，1號店屬於沃爾瑪全球電子商務的一部分，這造成瞭其與沃爾瑪中國之間的合作並不明顯，也成為輿論質疑雙方合作的原因之一。
此前有分析人士稱，在被平安和沃爾瑪入股後，於剛和劉峻嶺就失去瞭對1號店的控制權。股權稀釋後，1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。一位區域零售商創始人曾向北京商報記者透露，於剛和沃爾瑪之間存在對賭協議，以1號店去年的業績來看，於剛對賭並沒有成功。
今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫（Doug Mcmillon）來華並在北京召開媒體溝通會，介紹沃爾瑪未來三年內的發展計劃，而大傢更為關註的是，沃爾瑪和1號店之間的關系走向。
董明倫在回答記者提問時表示，“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進入電商市場，並且在中國測試一些創新的解決方案”，其中董明倫提到1號店2014年12月在北京、上海等8個城市推出的“小區雷購”服務，即在服務覆蓋區域，最快3個小時完成肉蛋奶等消費必需品的極速配送。一個月後，沃爾瑪便在深圳推出瞭自己的O2O平臺“速購”。這不僅讓人想到，正在慶祝七周年生日的1號店在地鐵裡到處都佈置瞭巨型海報，而海報的主角賭王發哥並非周潤發本人，而是周潤發的替身文祥。
爭議 沃爾瑪式台中貨梯維修打法
在董明倫看來，對1號店的整合“是一個長期的過程，不可能在一個季度或者一年之內就立刻發生”，從戰略控股到現在剛好三年時間，沃爾菜梯廠商瑪的耐心似乎已經用完。有分析人士指出，“沃爾瑪一年前就想換人瞭，折騰到現在，還是沒找到合適的接班人，隻能讓自己的人硬撐著！”
於剛的“出局”或許是沃爾瑪戰略的開始。中國電子商務研究中心主任曹磊表示，外資企業控股國內電商企業，一般仍會讓創始人保持經營上的控制權。在其看來，這不僅有利於企業本土化，同樣有利於保留企業“旗幟”，留得人心。但在業內看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務收益為目的，更多的是想實現沃爾瑪中國的進一步發展。
可以觀察到的變化是，沃爾瑪今年開始強調自己是個O2O公司，但其自有網上渠道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難迎合消費者多樣化需求，業內看來，1號店或許會成為其有力補充。這就需要1號店按照沃爾瑪的節奏來發展，而依照國內電商的運營規則，燒錢買流量，降價促銷是很尋常的事情。
但在京東、阿裡陸續上市後，國內電商生態和格局正在逐漸發生變化，TOP10電商中僅剩1號店為非上市公司。有觀點認為，沃爾瑪對於仍需要持續燒錢的1號店可能會有其他考慮。受美國經濟低迷以及政府削減福利影響消費意願拖累，沃爾瑪2014財年實現凈利潤160億美元，同比下滑5.7%。北京商報記者 邵藍潔/文 王飛/制圖
本文來源：北京商報
責任編輯：王曉易_NE0011
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